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李秀霞

本报记者 赵辉 马一梅

刚入冬，绥棱林业局就谋划好了2015年工作思路：把“冬闲季”变成谋转型、转观念、出思路、定发展的“冬忙季”，以林下经济、文化产业、生态旅游品牌为发展重点，以提升职工群众的幸福指数为落脚点，向“五型城市”战略目标冲刺。

做细文化产业 让品牌亮起来  

绥棱的文化发展，已经形成了完整的产业链。他们坚持“做大不放小”的原则：注重历史与现代，传统与时尚的融合，主攻影视制作中的大制作、大品牌，创意外包、场馆推介；兼顾当地重大节日、家庭庆典的活动承揽。在市场开拓方面，坚持向国内一线城市做黑陶营销，兼顾灵活多样的儿童陶制品体验。在产业发展上，注重创意文化、互联网文化产品、旅游产品的研究与创新，把林区文化队伍中的面人、根雕、剪纸、黑陶等民间艺人资源整合起来，并运用直销店、网店等销售方式，不断创造经济效益。

做巧生态旅游 让森林热起来

2015年，是绥棱发展旅游产业关键性的一年。2014年，他们突破自然资源少、资金基础薄弱等不利因素，成立了699旅游公司。同时，以国家旅游局颁发的AAA级旅游小城镇景点为契机，发展生态旅游和红色游。在成功接待来自绥化、哈尔滨等地的旅游团中，取得了很好的社会效益和经济效益。2015年，他们在坚定发展旅游信心的同时，更注重浪漫温馨与感受体验、林区历史与纪念收藏元素的融合，利用当地的优良局风与科学管理建设的生态小城镇为主要阵地，发挥森林小火车、新建的文化传播中心和博物馆等各种场馆的“名片”作用以及明年开工建设的张家湾度假村景区，发展生态田园风光游，努力让旅游业成为转型发展的“主力军”。

做大富民产业 让林下经济壮起来

俗话说：“靠山吃山，靠水吃水”，科学合理的利用林下资源、土地资源、水资源发展种植养殖业，实现规模化、产业化，是绥棱林业局2015年的主攻方向。

2015年，他们计划在原有张家湾林下养猪厂的基础上，再建设两个千头猪养殖厂，争取实现三年野猪养殖万头；计划建设茵鹅养殖基地、森林鸡养殖基地、冷水鱼养殖基地、蜜蜂养殖基地，大力招商引资建冷冻厂、包装厂等终端产业，努力实现“山上建基地，山下搞加工”；进一步扩大种植返魄草药材、扩大有机食品的种植面积，科学规范树木、花卉种植，多措并举多条腿走路，实现经济效益最大化。

做绿寒地黑土 让大农业强起来

他们把调整种植结构作为拉动职工就业、促进职工增收的主要渠道、转型发展的主攻方向和突破口，改变过去产量低、效益差，一豆到底的单一种植结构，积极发展高产、优质、高效的水稻、玉米等作物，不断扩大种植规模，提高经济效益，形成科学合理的轮作体系。

2014年已调整30%，增收3000万元，2015年预计调整50%，增收达到5000万元。在实现调整规模化、土地连片同时，通过招商引资建立大豆加工、水稻、玉米等终端产品加工企业，减少“原字号”产品出厂，延长产业链，努力实现加工产品不出局，效益翻番。同时认真做好林场林下资源的保护和栽植、培育工作，发挥砍树人转身种树人、护林人的作用，让山更青、树更绿、天更蓝。

做稳林产工业 让老产业旺起来

2014年，绥棱的龙林木结构厂供销两旺。2015年，他们继续推进巩固三合人造板、德志木业等老产业做出新业绩。帮助他们转变经营理念，搞好量本利分析，拓宽原料采购和产品销售渠道，利用现代灵活的办法进行采购和销售；同时，改造升级药厂；继续开发建设新产业，重点建设龙林木结构厂，实现增收强局；开拓境外开发，进军俄罗斯市场；搞活运输公司，尽最大可能地寻找合作伙伴，促成资源共享、实现双赢的合作开发项目。

做实小微企业 让体改活起来

大力支持和鼓励职工群众大力开办小微企业。

他们结合改革试点工作，把企业经营管理的职能从林业局剥离出来，组建了林木产品加工公司、绿色食品药品经贸公司、物流公司、建设开发公司、便民服务公司、营林绿化公司、现代农业发展有限公司、新型装饰材料有限公司、对外贸易开发有限公司、699影视文化传媒旅游公司等十大公司，实行自主经营、自负盈亏，力争通过三至五年的努力，将十大公司培育成加快林区经济转型升级，优化林区产业结构的主体，拉动职工就业，繁荣林区经济发展。

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