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3年决战总目标任务开始分解落实
作者: 来源: 2014-12-01(已经被浏览3895次)



记者:张新月
 11月11日下午,省森工总局召开第22次党委会,讨论研究“森工转型发展研讨会暨产业项目建设推进会议”工作目标分解实施方案。会议指出,森工各级党组织和领导干部要牢固树立大局意识、全局意识,坚定信心,敢于担当,抢坐机遇班车,积极主动参与森工转型发展上来。省森工总局党委书记高金芳主持会议并讲话,局长魏殿生参加会议。
    高金芳指出,今天召开专门会议,对森工转型发展研讨会暨产业项目建设推进会议确立的目标任务进一步进行分解落实,这既是抓落实的主要步骤,也是抓落实的重要前提。要做好目标任务分解,着力点应当放在三个方面:一是对会议确定的总目标任务进行分解落实,科学编制好森工的产业发展规划,二是围绕“三年决战”,研究产业项目的分解落实,三是对产业项目建设的一些配套措施进行分解落实,主要研究好整合人力资源、建立完善考核机制等相关落实举措,为加快产业转型创造良好环境。
    高金芳强调,森工正处于重要机遇期,抓住了,我们就能大发展、快发展,迎头赶上,有为有位。陆昊省长这次到森工来,为我们吹响了进军的号角,大家都要把真本事拿出来,用到转型发展上来,转型发展三年决战,我们要再打一场漂亮仗。要采取超常规措施,求真务实抓发展。各项部署要变成现实,就必须在工作作风上有一个大转变,就必须埋下头来,从一件一件实事去抓,一个一个环节去考虑,一个一个项目去落实,用新思路、新办法打开产业转型的新局面,总局各分管领导、各部门都要集中精力抓落实、抓推进,使每一项工作干一件成一件,件件落实。
    高金芳要求,要抓好目标任务的分解落实,形成合力促发展。产业转型三年决战的目标任务能否顺利完成,关键在于形成合力、狠抓落实,前提基础在于将目标任务细化分解、责任到人,形成层层抓工作、层层担责任、层层促落实的良好局面。集团化是壮大森工经济的必由之路,也是实现“规模效益”的有效途径。陆昊省长几次到森工调研,都十分关注黑森集团的组建运作问题,这次又提出了森工绿色食品产业今年要实现销售收入50亿元、明年100亿元、后年200亿元的要求,强调要发挥现行的体制优势,推动产业集团化发展,用高效的集团化组织优势,把林区资源优势和经济潜能充分激发出来。
高金芳强调,对重点项目要进行具体分解落实,落到林管局、林业局,落实到人,这样才能落到实处,才有利于跟踪问效。各林业局的产业发展,要根据本局资源、优势和可操作性,拿出产业发展规划,计划部门要严格把关。关于配套措施问题,组织、人事部门要抓紧时间制定相关的政策办法,鼓励党政机关和事业单位人员在符合国家有关规定和方式下领办创办企业。宣传部门抓紧考虑整体宣传计划,营造有利于转型发展的浓厚氛围。 
     魏殿生要求,要结合新形势,顺应经济新常态和区域经济一体化的需求,制定出可行的3年产业决战实施方案。要充分发挥科技力量,加大科研院所和社会资源的整合,与现有产业发展实际相结合,使森工产业项目上档次、上水平。要加大政策保障体系建设和资金保障力度,加大市场体系、营销网络建设和集团化发展。
会议还决定,从明年1月1日起,第七次对全省森工企业职工工资进行普调,人均月增200元。
     总局领导毕卫星、马建路、姜传军、陈德志、刘庆林、王东旭、张维铎、王春杰、张雷以及总局机关、直属企事业单位负责人各参加了会议。


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