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自营经济全面花开
李恩武 杜超
全面停止商业性采伐后，如何做到职工收入不减？沾河林业局胜利经营所结合实际，不等不靠，把发展职工自营经济作为应对停伐促转型的重要举措和有效途径，采取切实措施，加大扶持力度，走出了一条停伐不停产的新路，也使林场的自营经济呈现出蓬勃发展，全面开花的良好景象。
作为沾河局的主伐林场之一，胜利经营所在停伐之初，也曾陷入困境，无所适从。为了最大限度地降低调减带来的影响，他们迅速转变观念、振作精神，依托林场得天独厚的资源优势，引导职工发展起了自营经济。在转型的过程中，班子成员充分发挥引领示范作用和先锋模范作用，带头找项目谋出路，努力用自身的发展经验和成功事例教育和动员广大职工群众，做到从思想上消除他们的顾虑。
在寻找和发展产业项目时，他们坚持由小到大、由弱到强的发展原则，尽量寻找那些有成功经验可以借鉴，投资少、见效快、风险低的产业项目，努力将市场风险降到最低。经营所党支部书记王永成通过多种方式筹措资金，带头养殖黑头羊，经过他的不懈努力，养殖规模不断扩大，已由开始时的几十只发展到现在的近300只，年收入达到了10余万元。与此同时，班子其他成员也都结合自身实际，积极发展自营经济项目。
班子成员带头 “试水”，为职工趟出了一条致富路，也让他们看到了转型发展的新希望。为给职工创业提供最大的扶持，他们把发展职工自营经济作为民心工程摆上重要位置，开展共富行动。充分发挥小额贷款创业助推器的功能，为林场有生产能力的低收入家庭争取特困职工无息贷款；在林场成立自营经济互助组，方便职工交流技术经验；对有发展项目的职工提供房舍等物资帮助。通过一系列的帮扶和引导，使林场职工不再坐等观望，能够自我突破，自我发展的意识不断增强。
徐宝强是林场的木材生产承包大户，停伐后，几经考察，他选择了养马项目，并一举获得了成功。现在他的20多匹马加上原有的十余垧土地，一年可为他创造10余万元的效益,真正实现了停产不停收。营林段长高洪军在单位的扶持下，养殖兔子200余只，职工张广才养野猪80多只，二线校长刘井清养蜜蜂90多箱，以一箱蜂出30斤蜜，一斤蜜20元钱计算，一年可稳赚五万元。除养殖业外，林场另有从事管护经营，发展林下经济的职工，他们均在自营经济的发展中找到了出路，增强了信心，使经营所整体呈现出了家家有项目，户户懂经营的好局面。
人人找项目，户户谋发展。彻底摆脱“以木为生”的单一发展方式，走向全方位、多元化的产业发展格局，一股人人用心，干事创业的新风正气正在经营所逐渐形成。
下步他们还将继续加大力度，乘势而上，不断夯实自营经济发展之路，使其由零星的、短期的、向规模化长期化发展，掀起林场新一轮自营经济发展的新高潮。
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