从2015年起，我国将全面停止大小兴安岭、长白山林区天然林商业性采伐，建设东北生态屏障和国家木材战略资源储备基地。

作为全国五大森工集团之一的长白山森工集团，如何跳出传统的“伐倒木”圈子，进行传统经营模式的自我革新？近日，记者走进长白山森工集团天桥岭林业有限公司，一探究竟。

在天桥岭林业有限公司中药材试验示范基地，龙胆草、黄芩、薇菜等48个中药品种的2.25亩示范园已建设完成。挨着示范基地的是一片绿化苗木基地，已建设5155亩。在镇里，我省唯一的富硒木耳生产基地已建成投产，今年完成生产菌袋90万袋。

“中草药产业是强企为主、富民为辅，绿化苗木产业是富民为主、强企为辅，富硒木耳产业是全覆盖的民生产业。”天桥岭林业有限公司董事长曹永福介绍，该公司在长白山森工集团所属的14家分、子公司里地处偏远，没有区位优势，采伐资源从以前的40万立方米减少至如今的4万立方米，转型发展势在必然。

“但公司拥有19.4万公顷的耕地和灌下林地，黑木耳是传统产业，结合实际，发展这三大龙头产业最合适不过，未来5年内要实现三个一：绿化苗木产业发展到一万亩，中药材产业发展到一万亩，食用菌产业发展到一亿袋。这就叫‘全林利用’，也是我们集团公司提出来的转型发展理念。”曹永福说。

“整合资源，全林利用；9大板块（林木含苗木、林地、地产、矿产、中草药含特产、森林旅游、碳汇交易、生态区建设、生态文化建设）、立体开发；转型发展、跨越经营”是长白山森工集团转型发展的方向。推动林业产业布局由木材生产、林产工业、多种经营传统的“三足鼎立”，向长白山生态绿化苗木产业、长白山现代中药健康产业、长白山生态旅游和生态地产开发产业、长白山林特产品加工营销产业“四轮驱动”的重大转变。

在发展绿化苗木产业上，集团确立了两种发展模型。模型一：与北京的公司合作成立长白山森工鸿美苗木公司，大力发展精品苗木，打造集团域外苗木基地，辐射津冀的同时带动了域内基地的健康发展。经过一年培育，公司现有苗木基地3649亩，拥有各类规格的苗木200余种，并承接了国内多家知名房地产企业的苗木储备驯化与销售业务。模型二：发展“林苗一体化”造林新模式（如天桥岭林业有限公司的绿化苗木基地），集团成立了生态绿化苗木产业发展中心，11户企业组建了绿化苗木公司。预计3年后，现有绿化苗木产业经营收入完全可以超过木材经营收入。

在开发现代中药健康产业方面，集团与中国药材公司共同出资成立的“中国药材长白山股份有限公司”已在延吉市工业集中区完成工商注册，开展中药材基地区划和资源普查，初步建立13个品种样板基地，成立了长白山中药材协会。

以大美长白山为核心，长白山森林生态旅游产业正依托红豆杉古树群，东北虎、东北豹栖息通道，边境风光等资源重点打造大长白山旅游、长白山边境冰雪游、长白山森林生态游、长白山生态景观游、长白山边境观光游5大原生态旅游品牌。预计到2020年使长白山生态旅游产业成为长白山森工集团的支柱产业之一。

在管理体制上，长白山森工集团选择了4户企业，实行党委书记兼任总经理和专人担任总经理并兼任党委副书记、副董事长两种方式的企业领导体制改革。新的决策制度原则是：个人不定事、个人不批钱，建立党委会议、董事会议、党委会董事会联席会议、职工代表大会共同决策。

从2012年6月，延边林业进入转型发展至今，延边的森林覆盖率由80.5%增加到80.8%，国有资产由两年前的57.04亿元增加到69.56亿元，在岗职工年人均工资由两年前的20782元增加到27921元，增幅16%。（记者  张伟国  赵乐）

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