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牵优势产业牛鼻子——黑森集团迎春林业局优化转型
报纸截图
核心提示
迎春林业局在实施经济转型战略中，凭借本局产业发展的优势，牵起优势产业这个“牛鼻子”，在逐步发展壮大国有实体经济的同时，拉动就业，提高职工收入，增加财源。他们一方面创新实施了“林缘、林下、林中、林上”的立体森林产业发展模式，突出发展“黑蜂”产业和小杂粮，实现了农副产品订单化；另一方面确立了“林业经济林中发展、林区工业林外发展”的思路，大力发展“产业园经济”、“铁道线经济”，利用闲置国有资产、自有资金和富余人员，发展物流业、精深加工业，不仅盘活了闲置的国有资产，更夯实了林业局经济转型的基础。
今年4月24日，迎春林业局举办的“森林生态食品贸易洽谈会”，迎来了北京、香港、浙江等全国28家知名企业代表，共商森林生态食品合作发展大计。
来自北京的春播科技有限公司采购负责人徐鹏飞，在参观考察完迎春林业局森林生态种植、养殖基地后，对这里的生态资源保持的如此之好感到很惊讶：“这回，我是真正感受到了大森林的魅力了。”他代表公司与迎春林业局洽谈合作，希望把那些大山深处的绿色有机森林食品，直接配送到大都市的餐桌，让更多人享受到无污染和纯天然的美味。
迎春林业局局长毕英杰告诉记者：“近年来，我们一手抓以天保工程实施为主的生态建设，一手抓富民强局的产业发展。林业局利用闲置铁路专用线、闲置贮木场地，以及黑土地、黑蜂等优势资源，大力发展有利于生态建设、经济转型的绿色产业，在让森林长起来的同时，让职工富起来，让企业强起来。”
园区经济 林区产业发展集约高效
迎春林业局确立了“林业经济林中发展、林区工业林外发展”的思路，利用闲置国有资产、自有资金和人员，发展物流业、精深加工业，摆脱了林产品“原字号、高消耗、低效益”的传统生产模式，在拉动就业、提高职工收入的同时，不断壮大国有实体经济，增加林业局财源。2007年始，利用3条3643米闲置铁路专用线和贮木场，兴建了占地63万平方米的产业园区。目前，园区计划内的基建工程已全部竣工，建成跨铁路钢架大库33600平方米，一次性仓储粮食20万吨，烘干塔4座，日烘干能力达1000吨；建成的杂粮车间日加工能力100吨；建成了精炼蜜车间、综合制剂车间、提取车间、刺五加加工厂；建成了杂粮精选加工线、蜂蜜自动灌装线、片剂生产线、硬胶囊生产线、软胶囊生产线、口服液生产线6条具有先进水平的生产线，集产、加、研于一体的新型园区成为产业发展的新坐标，辐射周边3个县市、八大国营农场、1000多万亩耕地、400余万吨粮豆，安排就业460人，间接拉动就业1950人，起到了促进生产、拉动消费、安排就业、职工增收、企业增效的作用。
仅粮食仓储加工物流项目，一次性粮食装载车皮量达到80节，全年粮食仓储能力达到12亿斤、储运粮食6亿斤，4条在建的稻谷加工生产线，年可加工稻谷2.4亿斤。
东北黑蜂 为生态产业注入丰富内涵
迎春林业局利用地处国家级东北黑蜂自然保护区核心区的区位优势，确立了“小黑蜂、大产业”的发展方针，构建起了“以农养林、以蜂富林”的生态绿色产业发展新框架。他们在“山上建基地、山下搞加工、山外拓市场”，把黑蜂产业作为利国、利民、利局的公益事业、生态产业发展。
目前，已经在山上建立了6个养蜂示范基地，在17个林农场建造了越冬保温房和养蜂房，对养蜂业中的先进集体和个人给予重奖。2012年，全局养蜂户由原来的不足55户、蜂群不足6000群，增加到了309户、30000群，越来越多的林区职工从伐木人变成了养蜂人、护林人；加强蜂产品溯源体系管理，从基地、工厂到销售，在每个环节努力实现食品安全可追溯，确保了蜂产品质量。同时，在山下产业园区里兴建了占地约5万平方米的蜂产品加工基地，可生产蜂蜜、蜂王浆、蜂花粉等8大品类、21品种的蜂产品；在全国50个城市建立了销售网点，形成了“生产基地、研究中心、营销中心”三位一体立体营销运营模式。
林业局自主研发的椴树蜜、蜂王浆冻干粉等系列蜂产品，通过了SGS权威检验机构200多项检测、秦皇岛出入境检验检疫局154项检测和“绿色食品认证”；在国内首家使用了中国蜂产品协会颁发的“优质溯源产品”标识，并荣获了“2013年黑龙江省名牌产品”、“黑龙江省消费者喜爱的100种绿色有机食品”认定。
工业化生产、市场化运营，使迎春林业局的蜂产品走出了国门，出口到了马来西亚。
生态绿色循环经济的发展，不仅使大森林得以休养生息，也增强了林业局保护森林、提高职工收入的能力。
订单农业 大森林变身“绿色大厨房”
迎春林业局拥有35万亩林地边缘可耕种寒地黑土，这为林业局发展绿色有机农业，提供了可能。林业局为种植户提供种植、流通和销售的全产业链服务，让务林人由盯着“大木头”转向黑土地。
2012年，全局订单种植面积达到35万亩耕地全覆盖、测土施肥全覆盖，农业收入占山上职工收入的52.2%、占林业局收入的36%，成为富民强局的支柱产业。2013年，该局与24家公司签订了订单收购合同，使种植户由各自为战向抱团获益、集约化经营转变。他们还连续八年开展科普之冬、科技下乡活动，自筹资金治理17个林农场作业条件差的地块，完成了2个农场现代农机专业合作社的组建工作，推动了种植户由劳动致富向科学致富转变。
林业局还制定了绿色食品业发展规划，在溯源管理、产品标识和非木质林产品认证、电子商务、营销策略等方面规划设计，构建全产业链体系，让“壮美大森林”变身“绿色大厨房”。他们大力推广测土配方施肥和秸秆还田技术，提高农业机械化作业程度；强化质量安全管理，落实全员、全过程的全面质量管理责任制；完善企业的标准化、计量、技术监督与质量检测手段。
在开拓市场上实施品牌战略，生产的大豆、玉米、红小豆、芸豆、白瓜子等农产品通过了国家有机食品认证、日本JAS有机农产品标准认证、全球良好农业规范认证，出口日本、韩国、阿拉伯和东南亚等国家。
目前，林业局绿色（有机）食品认证面积已达1万亩，无公害认证面积12万亩，生态农业总收入已经占到林农场职工收入的52.2%。
科学种田保丰收。
本文图片均由迎春林业局宣传部提供
林区养蜂人。
粮食仓储物流区一角。
蜂蜜产品储藏库。
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